从行业内部来看，石油市场几经动荡，出现了一轮相对较长的低油价时期。而与此同时，新能源逐渐崭露头角，甚至开始与化石能源同台竞技。
加之疫情爆发以来急转直下的市场，更是给行业泼了一盆冷水。
在重重因素作用之下，石油公司站上了能源转型的新风口。
01、抹掉“石油”标签
转型，对于体量庞大的石油企业而言，意味着需要来一次“改头换面”的变革。
近日，全球知名石油巨头道达尔的改变，就让人耳目一新。5月28日，道达尔宣布正式更名为“道达尔能源”（TotalEnergies），同时启用了全新的品牌标识。
对于一家在石油行业经营了百年的企业而言，这并非只是一次寻常的改名。“能源”二字的加入，宣告了这家老牌石油公司向多元化能源公司转型的决心，也彰显了新一轮石油公司转型大潮中的主流方向——破圈石油，向更多能源领域进发。
道达尔能源一同发布的新品牌标识也印证了这一方向。
道达尔能源品牌新标识
这个被寓意为“能源之旅”的新标识，由七种颜色构成，分别代表着七种不同的能源。
起点的红色象征着道达尔能源的传统石油业务，此后逐渐向天然气、电力、氢能、生物质能、风能和太阳能不断延伸。
针对这一改变，道达尔能源CEO潘彦磊先生直言，“我们正在建立一家全新的公司”。
更改名称和标识的背后，是道达尔能源对未来的战略布局。
基于全球低碳发展的背景，道达尔能源提出了到2050年实现“净零”的目标。
在能源业务上最显著的变化是降低石油比重，提升“非油”占比，发展多元化能源。尤其是天然气和可再生能源业务被提高到了重要的位置。
事实上，放眼全球，不少国际石油巨头都正在做着同样的事情。
bp在去年高调宣布“新十年战略”后，加快了在“非油”领域的步伐。其主打的可再生能源、生物能源等规模进一步扩大。bp预计，在未来10年，与前者相关的投资将实现倍增，从目前的约5亿美元增加到50亿美元。
另一石油巨头壳牌也是转型的急先锋，在其最新发布的2021版低碳发展战略中，油气业务定位首次从“核心引擎”被调整为“发展根基”，而低碳能源供应为核心的业务则被提升到了首要位置。
不难看出，在抹掉单一的石油标签之后，巨头们正在加码“非油”业务，拓展能源边界，从传统的石油巨头向新的“能源巨头”迈进。
02、重塑传统业务
能源多元化发展的背后，传统油气业务何去何从？
石油公司对此做出了回答。
在转型的先头阵营中，道达尔能源对于石油业务的处理方式极具代表性——缩减投资、精益求精。
近年来，道达尔能源已经剥离了数十亿美元的非核心石油资产，甚至包括部分加拿大油砂和高成本的北海资产，将投资聚焦于“低成本、高回报”的项目。
剥离石油资产后，道达尔能源预计，到2030年，石油在能源业务中的占比将降低至35%，远低于2019年55%的水平。
道达尔能源销售量占比调整预期
石油占比的大幅下降，意味着石油公司将要进行一次规模化的“断舍离”，从优先考虑价值而非产量出发，重新调整石油产业布局。
当然，这些举动并不意味着巨头们要彻底告别石油。
作为公司发展的根基，石油业务可以为低碳转型提供强大的资金支持。因此，即便是转型最为积极的欧洲石油公司，都仍然为石油业务保留了重要份额，以其盈利进来一步支持新能源等业务的发展。
而另一方面，天然气业务却呈现出了截然不同的发展势态。
在道达尔能源的投资排序中，天然气排在第一位。到2030年，天然气将成为公司能源销量的主体，占比50%。
加码天然气，一是看中了天然气相对于其它化石能源的清洁属性，二是因为借助相对传统的天然气作为转型的过渡，可以让企业承担更低的风险。
但这也滋生了一个新的问题，作为支撑性产业，石油公司如何提高天然气的可利用性，将天然气的价值最大化？
如今行之有效的做法之一，就是推动一体化发展，拓展天然气价值链。
以道达尔能源为例，依托自身优势，近年来，道达尔能源通过合作开展亚马尔等多个世界级LNG项目、并购法国Engie集团等活动，保持了其在全球天然气市场上游的领先地位。
与此同时，道达尔能源不断完善储运和销售领域布局，加强基础设施建设，扩大中下游市场。
一方面积极开拓中国、印度等极具增长潜力的海外市场，另一方面瞄准新兴应用领域，布局煤改气、交通用能以及天然气与新能源结合等方向，通过引导消费端的用能方式，进一步为天然气价值赋能。
通过精简石油资产、赋能天然气产业链价值，石油巨头们的传统业务正在重塑，以效率为核心的改变使得原有业务更具韧性。
当然，这并不能够解决传统业务仍然不够低碳环保的问题，毕竟在未来很长一段时间内，油气依然会在能源消费中占据重要地位，推动油气开发利用的清洁化刻不容缓。
对于石油公司而言，要想在这场能源转型中变被动为主动，必须要通过技术突破，促进传统油气业务的低碳化发展。
目前，以道达尔能源为代表的石油公司正在通过提高生产效率、减少甲烷排放、减少伴生气以及研发碳捕集、利用与封存技术（CCUS）等方式，促进传统业务的清洁发展。
据悉，道达尔能源未来仅在CCUS技术上的投入，就达到了研发总预算的10%，足见其推动“净零”目标的决心。
03、新能源，到底值不值
在传统能源重塑的同时，热衷转型的石油巨头也将新能源业务开展的如火如荼。
在近年内公布的计划中，国际石油公司大幅上调了对于新能源业务的投资份额和期望值。
道达尔能源自2015年起开始，将每年10%以上的投资分配给可再生能源，这一比例超过了全球任何同类型企业。
而且，这一投资在未来将持续扩大，十年内，道达尔能源在新能源领域的投资将达到600亿美元，力争到2030年成为全球五大可再生能源公司之一。
与宏大的投资相呼应，石油巨头们的低碳资产也颇具规模。
在已经具备产业化条件的太阳能领域，石油企业的业务就开展地有声有色。
十年前，道达尔能源以14美元的价格收购了世界第二大光伏发电企业SunPower60%的股份，创下了彼时石油企业在新能源领域的最高交易记录，也将道达尔能源的太阳能业务推上了快车道。
通过先后成立子公司、收购优质资产、拓展海外业务，道达尔能源的太阳能产业进一步成熟。
2019年，道达尔能源联合远景集团在中国成立了道达尔远景（TEESS），直指中国分布式光伏领域最大服务提供商宝座。
除了太阳能外，道达尔能源也十分看好风能等领域的未来，并为此付诸实践。
根据计划，在未来10年内，道达尔能源的新能源装机量将达到100GW，从一家石油巨头变成名副其实的“能源巨头”。
到2030年，道达尔能源的新能源装机量将达到100GW
石油巨头跨界的背后，自然彰显着新能源行业的前景极具魅力。
国际能源署最新研究表示，从2021年到2030年，新能源将满足80%的全球电力需求增量，而光伏和风电将在增量中扮演主要角色。这无疑给能源行业开启了一场万亿级别的新蓝海。
但与在传统油气领域的游刃有余不同，石油企业进入太阳能行业相当于挤进了一条新赛道。
他们不仅要面临优质的资源很可能已经被大型电力企业或服务商瓜分殆尽的局面，还要面对更多的竞争，包括太阳能行业的传统玩家、曾经的“同行”以及从其它领域跨界而来的巨头们。
如何在有限的新市场中脱颖而出？基于此，石油公司们凭借雄厚的资金和技术优势，定位于更先进的技术服务，抢占新能源的制高点。
与此同时，石油公司们的争夺点也各有侧重。除了太阳能和风能之外，道达尔能源还将更多的关注聚焦于生物燃料和生物质气领域，力争在不同的赛道上有所突破。
更加值得注意的是，与以往“重低碳、轻效益”的战略性布局相比，今年以来，石油公司对新能源业务有了新的认识。几大巨头均曾表示，未来新能源业务将为公司带来盈利。
实际上，关于石油公司进入新能源业务的回报率问题一直备受关注。与传统油气业务曾经动辄20%的回报率相比，新能源产业在初期的表现确实差强人意。
但近年来，常态化的低油价使得油气投资风险溢价，同时新能源正在技术进步的推动下迅猛成熟，二者之间的投资回报率差距正在逐步缩小。
据伍德麦肯兹估算，在油价35美元/桶的情境下，风险较低的光伏和风电项目已经可以与部分油气项目回报率相当。若考虑石油企业在传统生产时可能面临的碳补给、碳税等隐形成本，二者之间在回报率上的差距将进一步缩小。
同时，不可忽略的还有，种种统计均表明，在五年内新能源成本下降空间巨大，届时，油气项目将不再是石油企业盈利的唯一选择。
04、能源行业拐点出现
在石油行业远称不上是“夕阳行业”的当下，尤其是在油价企稳回升，一路突破70美元的今天，石油巨头们的转型看起来似乎有些“冒进”。
但事实上，当今时代，能源转型趋势不可逆已成为业内的共识。这一改变，与全球日益迫切的气候问题紧密相关。
近年来，全球气候变暖问题受到越来越多的关注，二氧化碳浓度逐年升高，使得地球气候系统逼近临界点。
为应对气候变化，全球掀起了一场碳减排的热潮。巴黎协定之后，多个国家提出了2050年实现净零排放的目标，我国也在近期正式宣布到2060年实现碳中和。
在碳中和的约束下，低碳化、清洁化已经成为了能源行业发展的新要求，倒逼能源转型加速推进。
而石油企业历来又是碳排放的大户，若不采取有效手段加以应对，未来将无疑只能面对被淘汰的结局。
除环境约束之外，以技术进步为核心的工业革命是新一轮转型背后的重要因素。
当前，世界已经进入数字化时代，以物联网、大数据、人工智能为核心的前沿技术正在深刻影响着人们的生活。技术的革新使得人们对于能源的需求发生了转变，进而加速了能源转型的进程。
在这种背景之下，以高效化和智能化为核心的能源体系逐渐登上舞台。新能源发电、智慧电网、能源物联网等技术的出现，使得能源行业从资源型向技术型、从集中利用向分布利用发生转变。
此时，传统能源已经很难完全适应社会发展的需求，需要有新兴能源来支撑。
例如在交通领域，改变就显而易见。新能源汽车的涌现，使得用能从传统单一的汽柴油，到天然气、电力、氢能等等，趋向于多样化的用能方式，对传统加油站带来了直接的挑战。
为此，石油巨头们纷纷布局充电、加氢等领域。例如道达尔能源就表示，到2025年，公司将在全球建设15万个充电枪，以服务于电动汽车。
无论是气候变化的压力还是技术变革的推动，都无疑将这一轮能源转型推向了历史性的拐点，全球能源转型即将从量变迈入质变。
在奔涌向前的转型大潮之下，石油巨头向“能源巨头”迈进，已经成为了一道绕不开的“必选题”。
但想要成为“能源巨头”，未来还有着太多的未知数。与以往应对低油价等问题相比，这次石油公司面临问题将更加复杂、也更加新颖。
能源转型并非一蹴而就，但改变却正当其时。在这场自我重塑的路上，让我们期待巨头们各显神通。
