“三基”诞生于石油石化行业，是我国工人阶级的独特创造，凝结着对党忠诚的红色基因、实事求是的科学精神、严细管理的优良作风，是博大精深、历久弥新、常学常新、有用管用的传家宝。集团公司党组历来重视“三基”，持续健全工作体系，不断探索方式方法，推动企业管理迈上了新台阶。新的赶考路上，我们要提高站位、深化认识，与时俱进、务实重效抓“三基”，不断夯实公司高质量发展的根基。
一、“三基”永不过时
一种观点认为，“三基”是20世纪的“土创造”，在管理体系尚不健全的历史背景下曾经发挥过作用，但如今体系齐备、制度健全，可以退出历史舞台了。这种看法是错误的。“三基”的生命力在于其蕴含的管理理念根植于革命传统和中国精神，完全契合新时代做强做优做大国有企业的新要求。
推进安全发展、实现行稳致远，必须大抓“三基”。随着形势不断发展变化，企业在规模扩张、转型调整、业务拓展的过程中，管理资源和管理能力不足的问题日益凸显出来，队伍素质能力不适应的问题也逐步暴露出来。特别是，一些企业政绩观搞偏了、指挥棒搞歪了、传家宝搞丢了，导致管理滑坡、事故频发，教训极其深刻。抓“三基”是一剂固本培元的良药，可以治责任衰减这个顽症，可以清“低老坏”这个流毒，也可以固基层基础这个根本。当前，面对依然严峻复杂的安全生产形势，我们必须恢复和发扬大抓“三基”的优良传统，推动企业迈向长治久安。
打造世界一流、迈向世界领先，必须大抓“三基”。习近平总书记在党的十九大报告中首次提出培育具有全球竞争力的世界一流企业。近期，党中央、国务院又出台加快建设世界一流企业的重大政策文件，强调加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。迈向世界一流，在兼收并蓄、博采众长的同时，更要坚定走自己的路，把大厦建立在坚固基石之上，而“三基”就是已经经过实践检验的基石性管理理念和管理方法。打造具有时代特征、央企特点、石化特色的现代管理体系，加快打造世界一流进程，必须更加重视“三基”。
传承石油精神、弘扬石化传统，必须大抓“三基”。2021年10月21日，习近平总书记视察胜利油田，强调“石油战线这面旗帜，还要在新时代继续飘扬”“大庆精神、铁人精神就是整个石油战线的精神”。“三基”是在大庆会战时期总结提炼出来的，是苦干实干、“三老四严”、求真务实、精细严谨等优良传统在管理领域的生动体现。我们继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，始终保持红色底蕴和战斗情怀，就必须把“三基”作为看家本领练好。
二、与时俱进抓“三基”
形势在深刻变化，今天的“三基”与以往的“三基”不完全一样，不能生搬硬套以往做法。我们要立足新形势，守正创新、推陈出新，找准抓“三基”的着力点，切实抓出有战斗力的基层班子，抓出严密的责任体系，抓出过硬的员工素质，推动企业管理持续提升。
组织架构深度调整，基层建设怎么搞？传统上，班组站队这些是“基层”。随着公司组织架构调整、体制机制改革，情况发生明显变化，需要结合不同板块特点，清晰界定“基层”范畴，有针对性地完善基层建设内容和标准。要弘扬“支部建在连上”光荣传统，在推进油公司建设、炼化生产横班运行、加油站委托管理、合资企业和混合所有制经营等过程中，认真研究党支部设置和运行模式，保证科学的管理幅度。要统筹加强基层班子和班组长队伍建设，发挥党支部战斗堡垒作用，创新党员发挥作用载体，引导激励党员挑重担、打头阵，确保关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。
信息化加快普及，基础工作怎么抓？当前，很多企业都在加快从自动化向数字化、再向智能化的转型升级，“三基”工作无论是形式还是内容都发生了深刻变化。要紧跟数字化转型步伐，推进“三基”工作的数字化、网络化、可视化和智能化，提升基础工作水平和效率。同时，要始终抓住“人”这一生产力中最活跃的因素，探索信息化智能化下做好基础工作的新途径，使信息化的优势与人的责任心相得益彰。要健全制度刚性执行机制，强化制度流程化，架设“带电的高压线”，确保各项管理工作的责任、内容、监督三落实。要坚决反对“指尖上的形式主义”，着力为基层减负，不能使干部员工淹没在信息系统里、信息噪声里。
队伍及装备变化大，基本功怎么练？调研反映，一些企业一线队伍老化严重甚至“青黄不接”，有的抓基本功训练走过场，存在“用的不教、教的不用”“该学的没学好、学过的没有用”等现象。要根据新形势，创新方式方法，传承新进员工基层墩苗、一线倒班、师带徒等好传统，用好实操培训、仿真培训、应急演练等手段，首先把基点放在“精一岗”之上，提高培训针对性、实效性和吸引力，练就适应岗位的过硬本领。
三、务实重效抓“三基”
抓“三基”贵在务实、重在实效，决不能务虚功，切不可搞形式，必须实打实、硬碰硬地抓紧抓好。
要重心下移抓。从党组到直属单位，都要坚持精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，全方位推动“三基”工作上水平，夯实安全发展的根基。各级班子和领导干部要把功夫下足在一线，对基层的事情上心、用心，给予最实在的关心、最实际的帮助，认真研究解决基层力量配备、激励薪酬、风气士气等问题，及时回应基层期盼。
要务求长效抓。坚持久久为功、常抓不懈、重在日常，建立健全“三基”工作推进落实机制、考核评价机制、典型经验推广机制，引导企业结合板块实际，抓出自身特色。“三基”不能脱离现场和具体业务而独立存在，不能沦为口号式要求，必须把“三基”工作与专业管理有机结合起来，杜绝“两张皮”，以安全生产、环保管理、优化运行、降本减费、工程建设等实际成效作为检验。
要改进作风抓。引导干部员工把抓“三基”当作锤炼严细实作风的过程，把严细实作风体现在抓“三基”工作上，自觉传承石油精神、弘扬石化传统，力戒骄娇二气，带头苦干实干，锻造新时代产业大军。必须指出，抓“三基”不是折腾基层，不是搞运动、搞活动。“三基”能不能搞好，根子在总部和企业。如果总部和企业不严不细不实，搞形式主义官僚主义，抓“三基”就会成为空洞的口号，给基层同志增加负担，这是绝对不允许的。
加强“三基”工作是一项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程。抓好这个工程，就能有力推动公司基础管理水平全面提升，为加快打造世界领先洁净能源化工公司提供管理支撑和基础保障。
