刘洛夫所在的中国石油工程建设有限公司，2007年才将业务拓展到阿联酋，相比那些已经在此经营了几十年的欧美公司，初来乍到的中国企业想要从市场中分一杯羹，并不是一件容易的事情。在国际上，中东地区一直被视为石油天然气行业的“高端市场”，不仅因为当地的油气资源丰富，更因为当地的油气行业技术标准高、要求严，尤其是安全、质量标准，竞争激烈，还在“新手村”的中国公司想要适应这套规则，需要付出大量的学习时间和学习成本。
刘洛夫记得，2018年，在科威特瓦拉项目上，一名来自加拿大的质量安全总监认为，中国人做工程只会赶进度，不顾质量安全。为了打消这种偏见和误解，刘洛夫报名应聘了项目质量经理一职。在中东地区，石油工程行业项目质量经理的任职要求十分严苛，不仅有学历专业的规定，对任职年限、资格证书也有严格要求，此外还需要业主面试通过、正式批准，方可入职。在获得面试资格后，刘洛夫从迪拜赶到科威特，在经过多个问题、多轮面试后，将自己的名字写在了项目质量经理那一栏。
今年11月，在新建的项目开展管理体系审核时，刘洛夫遇到了10年前的一位业主老朋友。作为审核组组长，这位老朋友对公司项目管理取得的成绩表达了认可，“你们现在比10年前进步明显，有国际化大公司的范儿了。”
经过十几年多个项目的锤炼，刘洛夫也从一个缺少经验的“小白”成长为公司海湾地区质量部经理，对国际项目的技术标准和规范体系更加熟悉，还带动和培养了一批了解技术规范的新生力量，共同为项目质量安全保驾护航。同时，伴随着公司与当地业主的合作愈发深入和顺畅，公司的一部分设计技术标准，比如油田站场的标准化设计，被纳入了阿布扎比国家石油公司的标准规范体系，这是中国公司在油气工程规范体系上的重要突破。去年2月，公司承建的巴布油田综合设施项目顺利投产，这是目前为止中国公司在国际上建设的规模最大、技术最先进、工艺最复杂的油田开发项目，项目还获得了2022-2023年度“国家优质工程金奖（境外工程）”称号。在项目管理上，公司也已具备从设计、采购、施工、试运到投产的全产业链项目交付能力，在国际油气工程行业中处于领先水平。
2018年，中国和阿联酋签署政府间共建“一带一路”谅解备忘录，双方往来更加便捷和深入。在这一年，刘洛夫邀请当地的监理和业主团队来到成都，带领他们参观合作的制造厂商，游览大熊猫基地，打卡宽窄巷子，让他们亲身感受现代化中国的模样。刘洛夫说，通过这种双向交流，让那些从没有来过中国，也不了解中国的国外合作伙伴对中国更有兴趣了，在后续的项目执行中对中国人也更加尊重了。
在这片人口近1000万，但外籍人口占比超过80%的土地上，不同文化的交流与碰撞十分激烈。刘洛夫认为，与别的国家的人打交道，除了要尊重对方的文化背景外，更要保持不卑不亢的心态，做到自信自立，而这股子自信，必须靠专业能力。在这片竞争激烈的土地上，唯有靠有信服力的专业能力和职业精神，才能赢得尊重和认可。
工作15年了，作为早先出海的“排头兵”，刘洛夫清晰地感受到生活中的各种变化。他记得，2008年自己第一次踏上这片土地时，不仅中国企业比较少，中国面孔也很难见到。但现在，在阿联酋的中国人数量已经候翻了好几倍，机场、商场、酒店，随处可见中文标识，还开设了为中国人服务的专区。刘洛夫认为，中国企业出海，让世界有了了解中国的窗口，而祖国愈发强大，也让在海外的中国人有了更深厚的底气。
